補正予算とは

ちょっと物騒な発言にも聞こえるだろうが、プロの投資家が投資先ビジネスを検討する際に、競合相手のいないビジネスには投資しないやらないことを決める「何をやらないか」を決めることも、経営戦略の重要な要素なのではないだるうか。

何でも均一にやることがサービスだと履き違えてはいけない古い成功体験は捨てよ従来のルールをこえてまで発想は広がらないし、将来へのビジョンを描くこともままならなくなるのかもしれない。

ネットショップを立ち上げるには、どんな情報が必要で、どんなことを勉強したらいいんだろうか？そして、多少は時間が掛かっても、ちゃんとできるのだろうか？会社員や主婦という立場から、それほどの時間も、資金も、大胆なこともできないけれど、それでもできるビジネスはあるのだろうか？このあたりの疑問に答えるような形で、「先輩達の起業のきっかけ」を中心に、情報を掲載してある。

このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、人材を選ぶ方法、頭が良いこと、コミュニケーションの欲求度が高いこと、問題意識があり、常に何かおかしいという考えをもっている人、性格のよい人(明るい人)などの条件がある本に記載されていた。

起業家を志す方であれば本書は僅か数千円で経営コンサルティングを受けれてしまうような内容なので十分安いと思われる。

ところが霞ヶ関の人々と話すと、いつもこういう典型的な失敗パターンが出てくる。

最近はバラマキ補正予算のおかげで経産省や政投銀には陳情が門前市をなしているそうだが、そういう補助金がなぜ失敗するかは本書を読めばよくわかる。

「これが業界の常識だ」とは「われわれのマーケットがこうだから」等という話は疑ってみた方がよいのではないだろうか。