問題意識とは
現場からの発想という武器事業家にとって最大の成功の鍵の一つに、現場からの発想がある、現場から発想していない事業計画案は、一見どんなに綺麗な絵が描けていても必ず行き詰る。
現場から発想する力が弱いということは、その問題を「現場の現実に照らして解決する力」も弱いということでもある。
だからもろい。
現場はヒントの宝庫である。
このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、人材を選ぶ方法、頭が良いこと、コミュニケーションの欲求度が高いこと、問題意識があり、常に何かおかしいという考えをもっている人、性格のよい人(明るい人)などの条件がある本に記載されていた。
起業家を志す方であれば本書は僅か数千円で経営コンサルティングを受けれてしまうような内容なので十分安いと思われる。
起業家だけでなく、様々な事業計画書を書く際のポイントも学べるかもしれない。
このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、個人的にも色々と考えさせられる部分も多く、改めて手綱をしっかりと引き締めて行きたいと考えた。
出し惜しみしない競合の数は市場のバロメーター、競合がない市場からはヒット商品は生まれない。
敵をつくれ。
ビジネスで成功するためにはまずは、「敵をつくれ」である。
ところが霞ヶ関の人々と話すと、いつもこういう典型的な失敗パターンが出てくる。
最近はバラマキ補正予算のおかげで経産省や政投銀には陳情が門前市をなしているそうだが、そういう補助金がなぜ失敗するかは本書を読めばよくわかる。
「これが業界の常識だ」とは「われわれのマーケットがこうだから」等という話は疑ってみた方がよいのではないだろうか。
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