起業常識とは
本書が強調するのは、優秀なコンサルタントをたくさん雇って、ありとあらゆる問題点を長期にわたって慎重に検討し、60枚のパワーポイントで2時間も説明するようなビジネスプランは、必ず失敗するということではないだるうか。
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本当のイノベーションは全員一致で決まるものではなく、個人の直感と試行錯誤の中から生まれるのではないだるうか。
業界の常識にとらわれていると、セグメントを変化すると共に衰退していき、既存のショッピングモールのように対前年比でマイナスということになってしまう成功の共通点リスクをとる、人がやったことはやらない、人がやっていないことをやる、しかも徹底してやる、という点で卓越している仮説思考でいこう自ら仮説を立ててみて、それを定量的に分析したり、自分の目や耳で確かめていく。
仮に仮説が間違っていたとしても、元に戻って仮設を組みなおしていけばいい。
「女性の起業について、若い女性や主婦といった未経験の人達に、丁寧に説明してある情報が少ない」ということ。
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小さな店舗を始めた女性経営者さんは、どんなことがきっかけで、どんなことをしたからビジネスを軌道に乗せることができたんだろうか？サイクルをどれだけ頭の中で、あるいは行動の中で、繰り返しやっていけるか。
「仮説思考」このひとことだけは忘れてはいけない事業を構想するということ「ひらめいた」「ちょっとマテよ」の繰り返しである。
このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、新しい事業を起こそうと考えるのであれば、70%程度の確信が持てた時点で行動に移す覚悟、不確かな部分は行動しながら確かめるくらいの気構えが必要ではないだるうか。
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