成功の共通点とは
主要部分は、すでに有望な技術やビジネスモデルをもっている起業家がベンチャー・キャピタルからいかにして出資を引き出して会社を設立するかというノウハウなので、これから会社を起こそうと夢見ているサラリーマンには役に立たない。
またシリコンバレーに固有のビジネス習慣にかなりページが割かれているので、そのまま日本では応用できない。
むしろ伝わってくるのは、ベンチャーが金もうけの手段というより、大企業に反抗して自分の夢を実現するカルチャーだということではないだるうか。
このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、原題が"The Art of the Start"となっているように、起業は一種のアートなので、「こうすれば成功する」という法則はない。
しかし「これはやってはいけない」というルールは、かなり万国共通であることがわかる。
業界の常識にとらわれていると、セグメントを変化すると共に衰退していき、既存のショッピングモールのように対前年比でマイナスということになってしまう成功の共通点リスクをとる、人がやったことはやらない、人がやっていないことをやる、しかも徹底してやる、という点で卓越している仮説思考でいこう自ら仮説を立ててみて、それを定量的に分析したり、自分の目や耳で確かめていく。
仮に仮説が間違っていたとしても、元に戻って仮設を組みなおしていけばいい。
サイクルをどれだけ頭の中で、あるいは行動の中で、繰り返しやっていけるか。
「仮説思考」このひとことだけは忘れてはいけない事業を構想するということ「ひらめいた」「ちょっとマテよ」の繰り返しである。
このサイトでは起業についてたくさんご紹介していますが、新しい事業を起こそうと考えるのであれば、70%程度の確信が持てた時点で行動に移す覚悟、不確かな部分は行動しながら確かめるくらいの気構えが必要ではないだるうか。
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